Gestión del talento humano: una rama de los RR.HH. subestimada

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La gestión del talento humano plantea la cuestión estratégica de optimizar del personal de una empresa para aumentar el rendimiento del negocio

¿Cómo gestionar a los empleados para que sus habilidades se conviertan en una ventaja competitiva? En este artículo, appvizer trata todo sobre los recursos humanos, desde la contratación hasta la organización del trabajo. Además, pone a disposición una comparativa con los mejores software de capital humano.

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Gestión del talento humano 

Gestión de talentos: teoría

¿Qué es un talento? Se denomina así a un empleado que se destaca por sus habilidades, experiencia profesional y amplios conocimientos sobre el sector en el que opera

La gestión de talento es un enfoque estratégico de los recursos humanos para anticipar e incrementar el rendimiento del capital humano de una empresa a corto y largo plazo, apoyándose en empleados o candidatos con gran potencial.

El empleador se enfrenta diariamente a una serie de retos:

  • Adquirir talentos: atraer y evaluar a los mejores candidatos.

  • Promover el desarrollo de competencias y habilidades.

  • Fidelizar, definir y desarrollar una política de retención de talento (fidelización de la empresa).

  • Gestionar la sucesión de un empleado saliente.

Tendencias de la gestión del talento humano: una herramienta valiosa de los RR.HH.

La gestión del talento no es una tarea fácil: se basa en el equilibrio entre las competencias esperadas por la empresa y las competencias de los candidatos o las que están disponibles dentro de la organización. La misma permite que una empresa mantenga una ventaja competitiva.

La gestión del talento tiene dos niveles:

  • En el momento de la contratación y antes de la integración de un talento: la "guerra de talentos" se desencadena para atraer y retener un perfil cualificado.

  • A largo plazo: necesitas invertir en el capital humano de tu empresa para que el rendimiento y productividad de estos se mantenga en el tiempo. Esto significa dedicar esfuerzos en formarlos, desarrollar sus habilidades e integrarlos adecuadamente en la empresa. Esto representa una inversión financiera en equipos de calidad, herramientas, medios para llevar a cabo proyectos, etc.

Procesos clave en la gestión del talento

Gestión innovadora de capital humano: ejemplos de preguntas que debes hacerte

Gestión eficaz de capital humano, ¿qué es? Te proporcionamos una lista de preguntas que debes hacerte para evaluar la gestión de capital humano de tu empresa:

  • ¿Has establecido un marco de competencias acorde con los objetivos estratégicos de tu empresa?

  • ¿Cómo identificas internamente a tus talentos? ¿En cuáles criterios se basa la evaluación y el desarrollo de competencias?

  • ¿Están involucrados tus gerentes? ¿Discutes con ellos los objetivos definidos?

  • ¿Qué parte del atractivo de tu empresa se refleja en las redes sociales profesionales como Linkedin?

  • ¿Con cuáles herramientas de desarrollo de talento cuentas?

  • La gestión de formación, productividad y rendimiento: ¿en qué consisten?

  • ¿Qué compromiso ves en tus empleados? ¿Tienen deseo de crecer?

  • ¿Qué cultura corporativa se fomenta en la empresa? ¿Los líderes son una fuente de motivación e inspiración?

  • ¿Has implementado técnicas de coaching?

  • ¿Cuál es el método preferido de colaboración del equipo?

El capital humano de tu empresa: el recurso más importante

La planificación, la sucesión del personal, la gestión del rendimiento, la compensación y los beneficios son elementos conocidos por empresas de todos los tamaños. Sin embargo, la gestión óptima de capital humano requiere una clara comprensión de los retos estratégicos, así como de las expectativas de los empleados.

¿Cómo hacerlo? Diferénciate de tus competidores optando por una gestión de capital humano más innovadora, dinámica y actualizada. Recuerda que retener tus talentos significa garantizar el rendimiento de tu empresa a lo largo del tiempo, al mismo tiempo que se evitan los costes asociados a una nueva contratación. 

A continuación te detallamos 4 puntos esenciales para mejorar el rendimiento del capital humano de tu empresa: 

Punto n° 1: dar la libertad de desarrollar fortalezas

Cada empleado hace lo que mejor sabe hacer y asume las responsabilidades deseadas. Como resultado, los empleados asumen mayores niveles de responsabilidad y dificultad, impulsados por una alta motivación. El capital humano se convierte en un recurso más cualificado, experto y motivado.

Punto n° 2: fomentar la motivación

Es responsabilidad del empleador asegurarse que el empleado esté satisfecho con su ambiente de trabajo, con el puesto que ejerce, con los beneficios y remuneración que recibe. Parte de su motivación viene de estos elementos.

Punto n° 3: valorar y premiar los logros del personal

Hay muchas empresas que se olvidan de reconocer a sus empleados por el trabajo realizado. Esta sin lugar a duda es una de las fuentes de motivación más poderosas y menos costosas que puede implementar una empresa.

Punto n° 4: conceder pausas laborales

Las pausas laborales permiten que las personas se desestresen y se desconecten un momento de lo que están haciendo. Esto ayuda con el agotamiento de los ojos, piernas, brazos, piernas y combate el sedentarismo. Las personas luego de estas se sienten más relajados y con más concentración.

¿Qué herramienta de RR.HH. es ideal para una gestión de capital humano exitosa?

La mayoría de los software de recursos humanos son capaces de gestionar varios módulos dedicados a la gestión de capital humano. Con numerosas funcionalidades que permiten automatizar las tareas administrativas.

¿Cómo pueden estos software apoyar tus esfuerzos en la gestión de capital humano? Los principales beneficios que se pueden obtener de ellos son los siguientes:

  • Supervisar el desarrollo profesional de cada individuo.

  • Mantener la información de las entrevistas organizada.

  • Gestionar las formaciones de los empleados.

  • Intercambiar mensajes y documentos con el departamento de RR.HH., directivos y empleados a través de una plataforma abierta.

  • Identificar en tiempo real todos los talentos de la empresa gracias al Big Data.

  • Medir diariamente el rendimiento de los empleados.

Software de gestión de talento

El software de gestión del talento es una solución diseñada para ayudar a las empresas en sus estrategias de retención de talento. Tan pronto como un candidato es reclutado, tal herramienta te ayuda a:

  • Identificar y desarrollar las competencias de los empleados.

  • Encontrar la formación ideal para el talento.

  • Gestionar los programas de formación.

  • Gestionar los salarios y las primas

  • Preparar y realizar entrevistas individuales y profesionales. 

  • Analizar los datos de estas entrevistas y tomar las mejores decisiones, etc.

Comparativa de software de gestión de capital humano

Kronos 

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Kronos ofrece distintos módulos de recursos humanos para que elijas las soluciones que necesita tu empresa. Cuenta con una plataforma rápida e intuitiva que permite aumentar la productividad de los empleados.

Entre sus ventajas se encuentran:

  • Administrar ausencias.

  • Planificar el horario de los empleados.

  • Controlar el tiempo y las asistencias.

  • Elaborar reportes y análisis personalizados.

  • Recolectar datos del personal.

Orgos ATS

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Orgos ATS es un software de reclutamiento y gestión de candidatos que permite ahorrar hasta un 40% de tiempo en las tareas de recursos humanos. Esta herramienta cuenta con funcionalidades que facilitan y agilizan los procesos diarios de gestión de personal.

Dentro de sus ventajas están:

  • Elaborar encuestas a empleados.

  • Medir el rendimiento del personal.

  • Mantener un registro de todos los empleados con información importante.

  • Gestión de documentos.

  • Gestión de nóminas.

Gestión de capital humano óptima

Se ha establecido que la gestión de capital humano óptima es una palanca de rendimiento para las empresa. Esta permite tener en cuenta las aspiraciones y habilidades de los empleados y brinda la posibilidad de coincidir las competencias y los deseos de tu personal con las necesidades estratégicas de la empresa: ¡todos ganan!
 

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